七星彩现场直播2015计划

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七星彩现场直播2015计划

发布于:2015-01-21 14:53:00    点击量:2191

济南七星彩现场直播实业有限公司2015年工作计划

2015年是国家十二五规划的收官之年,也是七星彩现场直播实业公司成立的第十七个年头。伴随着国家改革深化和经济发展,公司取得了阶段性发展,在重视科技引领、鼓励高新技术人才自主创业的大环境大背景下,成功转换角色定位,完成了由传统生产型企业向国家级高新技术产业孵化器的华丽转身。新的一年公司计划从以下七个方面来统筹安排,在保证各项常规工作正常运转的基础上,完善孵化器管理机制,健全孵化器配套平台建设,提高各部门管理能力和服务水平,争取实现公司整体实力和员工个人收益双赢的工作目标。

一、完善公司管理体制,做到各部门权责清晰,目标明确,提高管理人员责任意识。

梳理公司的管理内容,主要分以下五个方面:

1、七星彩现场直播园区和羊头峪宿舍区的物业管理,主要包括水、电、空调、消防等项目的日常维护管理、园林绿化、环境卫生、车辆管理、安保管理和园区维修管理,以及房屋出租业务。由王萍经理负责,具体管理人员包括王卫东、王洪连、刘汉峰、徐蕾、聂左朋、庄雪磊等同志。

2、科技服务团队建设,主要业务内容:协助园区企业申报国家各级科技项目;落实七星彩现场直播实业国家级创业辅导示范基地和省级创业孵化基地的申报工作;完成七星彩现场直播实业高新技术企业认定工作;建立七星彩现场直播园区创业导师培训体系,有计划地组织园区企业培训工作。由赵剑部长负责,具体管理人员包括付永生、张涛、刘朋朋、王康等同志。

3、投融资服务团队建设,主要业务内容:以股权质押、专利(注册证)质押的形式为园区企业提供融资服务;投资创业苗圃内的创业团队;为园区企业提供财务管理服务;推动澳洲进出口业务。由宋丽娟部长负责,具体管理人员包括王康、王莹莹、李蕊等同志。

4、公司财务管理业务:认真做好公司内部的财务管理工作,主要管理人员包括张洪波、李璐、张磊等同志。

5、办公室主要工作内容:公司日常行政管理、人力资源管理、劳动纪律管理、宣传、接待等业务,由马冬梅、伏苗苗负责,赵剑部长协助总经理管理。

二、 加强劳动纪律,严格执行公司各项规章制度,加强业务培训,全面提升管理人员基本素质。

1、新年伊始,希望全体职工认真遵守公司各项规章制度,严格执行考勤制度。纪律是工作的保证,没有好的纪律不可能有好的工作成绩。

2、严格执行公司出入库制度和库存核查制度。

3、由公司企业服务部组织,加强职工业务培训工作,全面提升管理人员基本素质。

三、全面提升科技服务团队的综合服务能力,重点做好以下工作:

1、组织好七星彩现场直播实业公司国家级创业辅导示范基地和省级创业孵化基地的升级申报工作和发改委七星彩现场直播公共服务平台建设项目的申报工作。

2、完成国家科技部创新基金—济南七星彩现场直播公共检测平台和设备共享服务平台建设项目的申报工作。

3、完成七星彩现场直播实业公司高新技术企业认定的申报工作。

4、协助园区企业申报至少五项国家创新基金或山东省重大专项或山东科技计划项目。

5、建立园区创业导师培训体系,排出年度培训计划,定期组织培训。

6、完成孵化器年报及考核评价工作。

7、落实国家各级部门针对公司和园区企业的各项优惠政策,及时传达落实。

8、建设好济南七星彩现场直播新药检测平台和设备共享平台,以合作的形式申报山东省重点实验室,帮助七星彩现场直播实业公司和园区企业申报两个企业技术中心(或者工程中心)。

四、构建投融资服务团队,推动园区投融资及相关业务的发展,重点完成以下任务:

1、在园区优选两家企业,以股权和专利(产品注册证)质押模式,开展投资业务。

2、运营好创业咖啡、创业苗圃,设立2000万元七星彩现场直播创业天使基金,与驻济高校签定战略合作协议,推动大学生创业工作的发展。在创业苗圃内投资三个优秀创业团队,运营好七星彩现场直播创业天使基金。

3、了解政府贷款贴息政策,做好2014年度贷款贴息申请工作。

4、注册投资基金管理机构,准备七星彩现场直播创业子基金的成立和申请工作,推动投融资业务发展。

5、开展代理“财务管理、工商注册、税务咨询”业务。为孵化器内创业团队和初创型企业提供全方位服务。

6、了解掌握国家和地方政府关于工商、财税、金融等新政策、新法规,做好培训和宣传工作。

7、推动海外业务发展,注册澳洲公司,运营进出口业务。

五、加大园区宣传力度。利用公司网站、QQ群、大屏幕等信息平台,宣传国家和地方政府关于科技、财税、金融、人才等政策。

六、加强园区物业管理,细化物业管理人员岗位职责和管理流程,做到分工明确,责任到人,工作目标明确,监督检查到位。主要做好以下几个方面的工作:

1、要求每项物业工作内容都明确责任人、检查人及完成目标。

2、要求机动车和自行车管理规范,秩序井然,杜绝乱停乱放现象。

3、提升园区环卫质量,做到保洁标准明确,责任到人,检查到位,垃圾存放整齐到位。

4、加强园区安保管理,坚持管理系统和抽查相结合,提高安保人员责任意识。

5、加强物业管理人员培训工作,制定物业管理手册,提升物业管理人员素质。

6、加强水、电、空调、消防定期检查工作,组织好维修工作。

7、定期组织针对园区餐厅的检查工作,必须保证园区人员用餐安全。

8、签定房屋租赁合同,做好房租、水电费用、物业费用的催缴工作。

七、2015年全体职工福利目标:

1、职工收入提高5%-10%。

2、解决职工上下班交通问题。

3、解决入职大学生宿舍问题。

在新的一年里,按照“服务、合作、共赢”的企业宗旨,遵循“坤厚载物,德合无疆”的企业理念,希望全体员工同心同德,共同努力,全面提升管理理念和管理水平,把我们的创业孵化基地打造成国内一流的创业者乐园,为创业者提供一个好的平台,推动国家创新创业发展。

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